塔一聯(lián)隱患治理裝上GPS定位系統(tǒng)

           今年以來，西北油田分公司塔一聯(lián)在隱患治理上創(chuàng)新思維，實(shí)施動態(tài)掛牌管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到治理結(jié)束，隱患治理的每一個操作步驟，每天都會顯示到“塔一聯(lián)隱患治理掛牌管理動態(tài)”運(yùn)行表，讓管理者一目了然。截至目前，改聯(lián)累計(jì)掛牌756次，全部得到有效整改，掛牌管理讓隱患治理時時定位。

         11月13日，塔一聯(lián)安全管理員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)熱化學(xué)脫水器出口控制閥門有微弱滲漏，他將隨手?jǐn)y帶的隱患治理牌掛在了該隱患處，并通知班組長該處隱患的治理時間。

       今年以來，像這樣的場景時時出現(xiàn)在塔一聯(lián)時常出現(xiàn)。

    據(jù)了解，今年該聯(lián)逐步實(shí)現(xiàn)隱患治理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時協(xié)調(diào)工作中的上、下級關(guān)系，明確工作職責(zé)，保證各項(xiàng)隱患整改工作有條不紊的順利進(jìn)行。

    根據(jù)聯(lián)塔一聯(lián)的實(shí)際生產(chǎn)情況，改聯(lián)制訂《隱患整改掛牌管理辦法》，使改聯(lián)在隱患整改工作中實(shí)施了現(xiàn)場掛牌，能做到對存在問題先要 “三明確” 即：存在問題的明確，整改責(zé)任人的明確，整改完成時間的明確，促進(jìn)了整改中的措施落實(shí)、期限落實(shí)、人員落實(shí)，也杜絕了凡責(zé)任人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給各職能辦公室，凡各職能辦公室能整改的不推給上級主管部門的原則，促進(jìn)了隱患的按期完整改。

    自該管理辦法實(shí)施以來，使改聯(lián)在存在問題整改中，問題整改能高效率、高質(zhì)量的完成，及時的消除了站內(nèi)生產(chǎn)中的各類隱患和存在問題，同時也加強(qiáng)了站領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室、班組長、員工之間的交流，溝通渠道的暢通對站內(nèi)存在各類隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時上報并做出相應(yīng)的整改措施和辦法，提高該聯(lián)隱患整治的時效性。

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